신입간호사의 재직의도에 영향을 주는 요인 - 자기효능감, 자아탄력성, 간호근무환경 중심으로-

Abstract

국문요약

본 연구는 신입간호사의 자기효능감, 자아탄력성, 간호근무환경이 재직의도에 미치는 영향을 규명하기 위해 시도된 서술적 조사연구이다. 연구의 대상자는 A시에 소재한 3개 종합병원에 근무중인, 임상경력 3개월 이상 15개월 이하의 신입간호사 204명이었다. 연구도구는 구조화된 자기기입식 설문지를 이용하였으며, 자료수집 기간은 2018년 8월 1일부터 8월 31일까지였다. 수집된 자료는 SPSS/WIN 22.0 프로그램을 이용하여 기술통계, t-test, ANOVA, Scheffé test, Pearson's correlation coefficients, 다중회귀분석을 사용하였다.

본 연구결과는 다음과 같다.

1. 연구대상자의 자기효능감은 평균 3.55±0.41점(1~5점 척도), 자아탄력성은 평균 3.40±0.45점(1~5점 척도), 간호근무환경은 평균 2.63±0.35점(1~4점 척도), 재직의도는 평균 4.96±1.56점(1~8점 척도)으로 나타났다.

2. 연구대상자의 일반적 특성에 따른 재직의도 정도는 학력, 임상실습 만족도, 입사 시 희망부서 배치여부, 근무기간에 따라 유의한 차이를 나타냈으며, 3년제 전문대학을 졸업한 대상자가 4년제 대학을 졸업한 대상자보다 재직의도가 높았고(t=1.979 p=.049), 임상실습 만족도가 높았던 대상자가 그렇지 않은 대상자보다 재직의도가 높게 나타났다(t=-3.360, p=.001), 입사시 희망 또는 보통인 부서에 배치된 경우가 비희망 부서에 배치된 경우보다 재직의도가 높았으며(t=4.993, p<.001), 근무기간이 짧을수록 재직의도가 높았다(t=2.774, p=.006).

3. 연구대상자의 자기효능감, 자아탄력성, 간호근무환경 및 재직의도와의 관계는 자기효능감(r=.289, p<.001), 자아탄력성(r=.375, p<.001), 간호근무환경(r=.563, p<.001) 모두에서 유의한 양의 상관관계가 있는 것으로 나타났다.

4. 연구대상자의 재직의도에 영향을 미치는 변수들은 희망부서 배치여부(β=-.194, p=.001), 간호근무환경(β=.444, p<.001)이 영향을 미치는 변수들로 확인되었으며, 이들 2개의 변수들은 전체 38.3%의 설명력을 나타냈다. 재직의도에 영향을 미치는 요인을 확인하기 위해 간호근무환경의 하위영역들을 추가로 분석한 결과 간호근무환경 중‘양질의 간호기반’영역(β=.178, p=.039)과‘간호 관리자의 능력, 리더십, 간호사에 대한 지지’영역(β=.187, p=.016) 2개 변수들이 재직의도에 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 재직의도를 37.3% 설명하였다.

본 연구를 통해 신입간호사의 재직의도에 영향을 주는 요인으로‘입사시 희망부서 배치여부’, 간호근무환경의 하위 영역인‘간호 관리자의 능력, 리더십, 간호사에 대한 지지’영역 및‘양질의 간호기반’영역임을 확인하였다. 따라서 신입간호사들의 재직의도를 향상시키기 위해서는 각 개인의 적성을 고려한 인력 배치가 필요하며, 간호관리자는 신입간호사들이 처한 낯선 환경의 첫 지지자로써 본인의 리더십을 향상시킬 수 있는 교육의 기회를 충분히 가져야할 것이다. 또한 재직의도를 높이기 위해서 양질의 간호기반 영역의 확보를 위해 병원은 이를 지원할 수 있는 행정적 시스템의 실행전략이 필요할 것으로 사료된다. |ABSTRACT

Factors affecting the new Nurses' intention of retention - Focused on Self-efficacy, Resilience, and Nursing work environment -

Jeon, Ju Na

Department of Nursing Science The Graduate School, Ulsan University

Directed by Professor Lee, Seung Hee

The current study was conducted to investigate the effects of self-efficacy, resilience, and nursing work environment on new nurses’intention of retention. The data were collected from 204 new nurses at 3 hospitals in A city by means of self-reported questionnaires from August 1 to August 31, 2018. The data were analyzed using descriptive statistics, t-test, ANOVA, Scheffe’test, Pearson’s correlation coefficient, and multiple regression analysis with SPSS/WIN 22.0 program.

The results were as followings. 1. Participants’average score of self-efficacy (5 point scale) was 3.55±0.41 points. The average score of resilience(5 point scale) was 3.40±0.45 points. The average score of nursing work environment (4 point scale) was 2.63±0.35 points. Participants’average score of intension of retention (8 point scale) was 4.96±1.56 points.

2. As for the new nurses' intension of retention according to the general characteristics, participants who had a bachelor's degree, a higher level of satisfaction about clinical training, a shorter period of working career, and being assigned to the department where they wanted were likely to have a higher level of intention of retention compared to their counterparts.

3. In the Pearson’s correlation analysis, there were significantly positive correlations among self-efficacy (r=.289, p<.001), resilience(r=.375, p<.001), nursing work environment (r=.563, p<.001), and intention of retention.

4. Multivariate linear regression analysis showed that new nurses who had higher nursing work environment (β=.444, p<.001) and were assigned to the department where they wanted (β=-.194, p=.001) were more likely to have higher intention of retention. Additional analysis also showed that new nurses who had higher nursing foundations for quality of care (β=.178, p=.039) and higher nurse manager ability, leadership, and support of nurses (β=.187, p=.016) were more likely to have higher intention of retention.

This study indicates that factors influencing intention of retention are nursing foundations for quality of care, nurse manager ability, leadership, and support of nurses, and being assigned to the department where new nurses wanted. To elevate the intention of retention of new nurses, nurse leaders need more leadership education to become better leaders as a first supporter of new nurses in unfamiliar work environment and should consider new nurses' individual aptitude. In addition, hospital has to develop administrative strategy for better nursing foundations for quality of care in order to inspire intention of retention of new nurses.