상사의 임파워링 리더십이 공공기관 조직구성원의 혁신행동에 미치는 영향

Abstract

In these days, the role of a leader who leads an organization is becoming important to manage various environmental changes. Interest in empowering leadership is growing as more research shows that it has a positive impact on organizational behavior and performance in terms of helping them perform their jobs voluntarily. In addition, as flexible responses from public institutions to the business environment and customer needs become important such as general enterprises, interest in the attitude of members of the organization is also growing to create more differentiated values and maintain a competitive advantage. Thus, it was noted that the relationship between the empowering leadership and the innovative work behavior, and it was assumed that the members of the organization who were internally motivated by the manager’s empowering leadership would perform the innovation. Therefore, in this study, we studied the impact of the empowering leadership on the innovative work behavior of members in public institutions and tried to verify the mediation of intrinsic motivation in this relationship. The statistical analysis was conducted on 277 data obtained by distributing survey data to employees of public institutions. Research has shown that, first, the empowering leadership has a significant impact on the innovative work behavior of members in public institutions. Also, the empowering leadership has a significant impact on the intrinsic motivation of members in public institutions. Finally, intrinsic motivation had a significant impact on innovative work behavior and was found to have a mediated effect on the relationship between empowering leadership and innovative work behavior of members in public institutions. This means that there is a significant relationship between empowering leadership, innovative work behavior and intrinsic motivation, and that the supervisor is empowered and encouraged to demonstrate leadership in the organization to help the organization's innovation activities.| 최근 급변하는 사회에서 다양한 환경변화에 대응하기 위해 조직구성원을 이끄는 리더의 역할이 중요해지고 있다. 조직구성원이 자발적으로 직무를 수행할 수 있도록 돕는다는 관점에서 임파워링 리더십이 그들의 행동과 성과에 긍정적인 영향을 미친다는 연구가 증가함에 따라 임파워링 리더십에 대한 관심이 높아지고 있다. 또한, 일반 기업체와 같이 공공기관에서도 경영환경과 고객니즈에 대한 유연한 대응이 중요해지면서 보다 차별화된 가치를 창출하여 경쟁우위를 유지하기 위하여 조직구성원의 자발적이고 창의적인 태도에 대한 관심이 높아지고 있다. 이에, 상사의 임파워링 리더십과 공공기관 조직구성원의 혁신행동의 관계에 주목하였고, 상사의 임파워링 리더십을 통해 내재적으로 동기부여된 조직구성원이 혁신행동을 보일 것이라 가정하였다. 따라서 본 연구에서는 상사의 임파워링 리더십이 공공기관 조직구성원의 혁신행동에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 연구하였으며, 이 관계에서 내재적 동기부여의 매개효과를 검증하고자 하였다. 이를 위해 공공기관 재직자를 대상으로 설문자료를 배포하여 얻은 277부의 자료에 대하여 AMOS와 SPSS를 이용한 통계분석을 실시하였다. 연구 결과, 첫째, 상사의 임파워링 리더십은 공공기관 조직구성원의 혁신행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 상사의 임파워링 리더십은 공공기관 조직구성원의 내재적 동기부여에도 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 내재적 동기부여는 혁신행동에 유의한 정(+)의 영향을 미쳤으며, 상사의 임파워링 리더십과 공공기관 조직구성원의 혁신행동의 관계에서 내재적 동기부여의 매개효과를 확인하였다. 이는 임파워링 리더십과 혁신행동, 내재적 동기부여가 유의한 관계를 가지고 있으며, 공공기관 조직구성원의 혁신행동을 이끌기 위해서 상사가 조직구성원에게 권한을 위임하고 솔선수범을 보이는 등 임파워링 리더십을 발휘하여 조직구성원이 스스로 동기 부여할 수 있도록 돕는 것이 효과적이라는 것을 의미한다.